ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Аннотация

В статье предлагается методика построения матрицы конкурентоспособности, определяющей долю рынка, занятой строительным предприятием на основе использования многофакторной модели интегрального показателя. Автором предложен алгоритм формирования матрицы конкурентоспособности, классифицированы строительные предприятия в соответствии с занимаемой долей рынка и приведены различные варианты стратегий деятельности в зависимости от занимаемого положения в матрице. После формирования интегрального показателя конкурентоспособности становится возможным сравнение строительных предприятий друг с другом, но при этом не учитывается их вес, значимость на рынке жилья. Данный недостаток может быть устранен введением дополнительного показателя «Доля рынка», рассмотрение которого, одновременно с уровнем конкурентоспособности, позволяет построить наглядную карту, которая определяет положение предприятия на строительном рынке. На этой карте сопоставляется уровень конкурентоспособности строительного предприятия и доля рынка, занимаемая этим предприятием, что, в конечном счете, способствует принятию стратегически обоснованных управленческих решений руководством предприятия. Помимо этого, данная матрица позволяет провести оценку изменения конкурентоспособности во времени и под влиянием различных показателей. Данная оценка конкурентоспособности представляет собой не только конкретный результат на определенную дату, но и является основой для прогнозирования ее изменения в будущем. Матрица «Доля рынка – Конкурентоспособность» используется в целях стратегического планирования деятельности строительного предприятия, предполагающего выбор направления для дальнейшего развития. Стратегия определяется в зависимости от занимаемого строительным предприятием квадрата. Предложенная матрица «Доля рынка – Конкурентоспособность» может применяться строительными предприятиями в целях разработки различных стратегий деятельности.