МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РУКОВОДЯЩИХ РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГОРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Abstract

Объект исследования – руководящие работники всех уровней управления на предприятиях горной промышленности, осуществляющих деятельность в условиях глобальной инновационной экономики. Предмет исследования – трудовые отношения, возникающие в процессе повышения конкурентоспособности руководящих работников всех уровней управления на предприятиях горной промышленности. Цель работы – разработка методологического подхода, позволяющего оценивать конкурентоспособность руководящих работников на предприятиях горной промышленности. Методология проведения работ – использованы методы: системного и структурно-функционального анализа, анкетирования, интервьюирования, экспертных оценок, статистического анализа, производственного эксперимента, хронометраж и фотография рабочего времени. Результат работы – разработан методологический подход, в соответствии с которым конкурентоспособность руководящих работников оценивается уровнем и динамикой социо-компетентностно-экономических результатов его деятельности. Область применения результатов работы – предложенный методологический подход создает основу для построения и прогнозирования траектории изменения конкурентоспособности каждого руководящего работника на предприятиях горной промышленности в средне- и долгосрочной перспективе. Вывод – разработан методологический подход к оценке конкурентоспособности руководящих работников предприятий горной промышленности, включающий: критерии, систему взаимосвязанных социо-компетентностно-экономических показателей и способов их расчета, матрицу идентификации рыночных позиций руководящих работников, что позволяет на корпоративном уровне – анализировать и проектировать траекторию изменения конкурентных позиций руководящих работников, на уровне отдельного руководителя – выявлять конкурентные преимущества и точки роста в своей деятельности для достижения требуемых социо-компетентностно-экономических результатов деятельности.