Стратегия эффективного управления крупным промышленным предприятием

Аннотация

Рассматриваются наиболее важные вопросы, которые собственники и руководители промышленных предприятий должны исследовать в процессе формирования стратегии развития компании. Методика формирования подобной стратегии не может стать эффективной без оценки и выбора актуальной идеологии управления предприятием, анализа кадрового потенциала компании, без совершенствования системы производственной логистики и управления движением материальных ресурсов внутри компании, приведения системы оперативного управления к стратегическим целям и задачам предприятия, повышения качества управления проектами, развитием информационно-компьютерной инфраструктуры компании, автоматизированных и информационно-аналитических систем, анализа динамики технико-экономических показателей работы предприятия, разработки новых математических моделей, способных повысить эффективность деятельности подразделений предприятия, оценки применения методов и механизмов умного управления, развития систем подготовки и принятия управленческих решений на всех уровнях руководства компанией.

Предложены примеры проектных решений позволяющих реализовать перечисленные позиции в составе эффективной системы подготовки и принятия управленческих решений корпоративного уровня.